墙布品牌的塑造需解放思想开心智

2020年03月12日

宏庭涉足墙布业已有七年,也许有些客户无法读懂我们的个性色彩,虽然我们努力表达着自己的立场,一个有着战略顶层设计的品牌,在风头上我们取得的成绩也遭来一些非议,尤其是贴牌与专利是宏庭面对最多的说辞,可以这么说,墙布行业只要涉及品牌运营的都是基于贴牌的供销结果,经销客户也必须认清墙布业的供销关系存在于两级,代工组本与贴牌招商,生产开发与市场服务两个领域,而建材经销商是无法逾越到一级的,除非你是批发商,至于以通过专利来打压竞争对手,固然专利的保护是商业精神追求所在,让有价值的东西有他的土壤,但那些以专利之名打压竞争对手的人自身所谓专利也是移花接木做噱头的结果,更多是欺骗客户,何况墙布业广泛存在的价值虚无主义,追求的是投机与速食主义,你让没有价值取向的人来主导价值?因为他从内心深处觉得自己可以通过一次空降行为来树立自己行业品牌地位。

 

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墙布业务作为品牌行销真正的大佬是壁纸厂家,但壁纸厂也属于贴牌,他们有着强大的实力却无需去搭建墙布生产线,因为轻纺产业已具备的资源无需重复建设,贴牌让壁纸厂充份的挖掘了自身市场品牌价值,并将企业资产得到了最大优化,无需投入大量设备厂房,资金转效率得到空前提升,让经营效益与竞争力达到峰值,将自身主要优势得以发挥,团队体系,市场资源,品牌资源。

 

为何很多经销商总会遇到一些墙布业务说词,自己是贴牌的总是说别人是贴牌的怪现象?因为墙布业是一个新生事物,一切热点在于风头上的快钱效益,也是赚钱效益的无可厚非,他缺少格局基因与长远发展眼光,为了投机不择手段的行业,拿着贴牌做文章是整个行业不自信的表现,要么是认知的不足,要么是利欲薰心对产业关系的人为严重扭曲结果,墙布一直以高外包高零散的形式存在是业内公开的秘密,在业态已从量变转为质变的今天,如果墙布从业者不从思想层面来解放自己,那想让墙布成为品牌任何奇思妙想都是不可能的,因为违背了自身发展的基础,也会落得对于客户不忠不实之言的诚信危机。

 

宏庭是一个有着战略顶层设计的品牌,那何谓品牌的战略顶层设计,就是品牌立足点就已看清了行业的最终化趋势而设计的品牌框架,让品牌赢得机会成本,在时间上与竞品拉开距离,宏庭从未将墙布视之为品牌载体,因为同质化,高外包的行业在于营销创新而非科技创新,仅仅因墙布而打造品牌只是缘木求鱼的伪命题,墙布只能作为一个品牌的体系部分扮演着基础类产品的杠杆效益,也是他能否成为一种品牌决定性因素。

 

宏庭严谨的品牌体系表现于专业化元素,首先是战略顶层设计下的整体软装品牌塑造定位,IV识别体系,知识产权保护,家居代言(非墙布代言),软装广告诉求,终端立体营销传播策略,平台化资源整合之道(比如绍兴墙布企业联合会),展会新品发布会等举措,品牌经营风格是遵循空间换取时间赢得将来的发展,因为智库决策能力让我们有坚实的信心把握好市场五年哪怕十年后的情形来夯实软实力,给自己赢得宝贵战略资源,而战略是拉开距离的唯一因素,对于将来客户朋友们需仔细解读宏庭早已释放的信息,做小产品,做大服务,这是产业资本聚集因素与社会消费潜变量因素的的二合一的战略评估。

 

 


墙布业之所以有品牌,一切在于新生事物的速食主义规则结果,今天也未摆脱仅仅一个名字就是品牌的局面,没有哪个行业可以因为一次展会能够空降品牌的,如果一个墙布企业主因此对品牌的理解在自己的内心深处也树立了王牌那是很可悲的,特别还能引起行业的共鸣,迷乱会让墙布企业主以错误的认知认为自身具备了行业品牌地位的份量。

 

墙布厂老板开放心智,解放思想是个迫在眉睫的事情,他们对于品牌二字的亵渎无时不刻的以某种行为艺术体现,墙布行业的躁动不安也造成了价值虚无主义,谁投机正确谁就是行家,违背了品牌内在不可缺的时间沉积,何况墙布单品论品牌只是伪命题,炒作品牌只是一种投机主义换了种形式出现,从市场野蛮增长期的渠道市场占有变为品牌终端占有市场目的,而实现了再次融资发展,对于投机主义市场的最大矛盾莫过于经销商的觉醒,智商税交纳份额逐年降低,墙布品牌价值空心化的对于资本回报效益大打折扣所带来的新一轮洗牌,也是众多品牌运营企业难以面对的转型困局,因为市场红利不在,而体系不是空降品牌能够成就的,所有的一切回到了品牌的本质一面。


 

 

墙布品牌只是阶段性的经济事物现象,而宏庭艺家一直以为墙布品牌能够成为真正品牌不是工艺炒作,因为没有核心科技,不是脱离消费者层面对经销商业内推广的本末倒置,因为购买者是谁的熟视无睹,也不是目前市场占有率的问题,市场背离因素越发明显,市场已转变为质量增长,也不是企业阵容的虚张声势,因为小微企业众云集的墙布业本就是轻纺产业集群下的托儿,一切在于整合资源顺应时代做大服务的需求,从而彻底改变一个墙布仓库业主是价值链顶端的色彩,行业因为能够如此快速发展,一个层面是轻纺产业集群所具有优势让三角债务资本融资效益得以发挥,市场层面的商品货币价值的真正实现者是广大建材经销商,没有他们,再多的墙布也只是库存废品,墙布厂老板需在心智上重新构建自我认知才能安于份内,那就是服务,价值的正确传导性让品牌墙布加强了供应链上管理,毕竟在风口上猪都能上树,许多老板只是屑于参不参与的问题,凡事略胜一筹,所以墙布行业价值虚无还有广阔市场,墙布单品要想铸就品牌着实是一个伪命题,他必须整合于满足社会的需求,就如宏庭艺家整体软装现在努力所做的,而且已漫漫七年路。

 

2020.3.12

来源:宏庭软装 刺绣墙布 集成墙咔 成品窗帘 绍兴时颖家居用品有限公司